我集團舉行年度表彰大會暨創業二十周年慶典

發布時間：2017-02-13 瀏覽量：1304

賽爾網訊金猴留戀豐收年，彩鳳歡啼盛世春。2月11日晚，我集團在寧波香格里拉大酒店舉行2016年度表彰大會暨創業二十周年慶典。寧波、義烏、汕頭三地近千名同事歡聚一堂，感恩二十年風雨同舟，展望新里程再創輝煌。

大會首先表彰了集團2016年度優秀員工。賽爾國貿李玲、優達進出口蔣云燕榮獲集團“卓越業績獎”，賽爾國貿朱熙等36人榮獲集團“優秀業務獎”，集團財務管理部洪琳等21人榮獲集團“最佳服務獎”，賽爾國貿孫曉梅等17人榮獲集團“新星獎”，產品在線部和胡波等6個部門或同事分別獲得環宇、優途頒發的物流和旅游業務推介獎。

今年是集團創業20周年，12位15年以上老員工作為67位在集團工作10年以上老員工代表，在大會上領受集團創始人徐平炬總裁親自頒發的賽爾創業20周年純金紀念幣，以感謝大家十余年如一日的辛勤付出。

表彰結束后，徐平炬總裁發表新年講話。

徐總首先梳理了公司發展的三個階段。1997年賽爾從零起步，直至2003年前公司處于快速成長的初創期；2004-2010年間在行業首創子公司模式，相繼成立了凱越國貿、高岳進出口、優勝國貿、優訊進出口等公司，經歷了六、七年高速發展，企業實力快速增強；2011年后子公司模式和運營管理機制日趨成熟，新公司不斷產生，業務持續快速發展，企業進入集團化的規范運營階段，行業影響力明顯擴大。當前賽爾集團已經擁有千人規模的外貿精英團隊，業務規模躋身寧波出口十強，無論是運營模式還是經營規模，已經發展成為寧波外貿界的引領性企業和全市綜合百強企業之一。

徐總指出，總結過往成功之處，我們有幸處于一個中國外貿高速發展的大躍進時代，賽爾人抓住了時代給予的機會，也歸功于我們分析市場形勢和自身實力后，主動將日用消費品出口作為核心主業和產品定位，龐大的國際市場需求奠定了20年快速發展的扎實基礎。同時，以子公司模式為核心的激勵效應，充分授權快速反應的業務運作，產生了強勁的內生增長動力。還有，簡單坦誠的公司文化氛圍帶來了高效率，始終誠信經營的信條贏得了國內外客戶的高度信任，特別是永不止步的進取精神和做好共同事業平臺的執著，成為公司不斷增長永不衰竭的動力源泉。

徐總表示，2017年經濟雖然面臨一些不確定因素，但當今世界已經充分全球化，大國之間的經貿合作你中有我我中有你，很難出現全面的貿易戰爭，國際市場仍有很多機會。集團各公司在綜合分析新老市場和新老客戶訂單等要素后，主動提出了不低于15%的年度增長目標，一些新生業務板塊增長目標更高，這些讓他也倍感鼓舞。當前集團業務矩陣布局合理，其中日用消費品出口市場遍布120多個國家（地區）擁有1200余重要客戶，業務發展比較穩定；精心挑選、深入打造的十余個專業產品系列已經形成較強的競爭力，跨境電商出口額連續兩年成倍增長，2017年出口額有望超過4000萬美元，這些都是集團未來非常重要的增長極；集團近年來相繼投資了消費品進口供應鏈、國際物流、定制旅游、影視文化等項目，也將是集團今后非線性增長邏輯的潛力項目；集團參與了多個股權投資基金，同時將深入研究和做外貿關聯的項目直投，并且也考慮自己探索有競爭力產品的國內電商等業務，這些都是集團業務矩陣的豐富與補充。今后，集團將繼續聚焦外貿主業，重視客戶價值，平衡業務邊界，在重視專業化的同時，也要打破行業邊界，積極構建“外貿+”生態圈，以實現未來繼續取得健康有機的公司發展。

2017年恰逢集團創業20周年，在這樣一個特殊的時刻，徐總與與會全體賽爾同仁一起暢想賽爾未來，再經過未來十年的二次創業，百年企業的夢想更進一步，賽爾集團將跨入百億營收、十億利潤的大企業行列。為了實現百年企業的目標，企業必須把握好正確的戰略方向，每年制定切實可行的小目標，小步快走，不斷進取，扎實前行；要不斷完善集體決策機制，優化子公司模式，全面推行事業合伙人計劃，建立健全公司創新機制，增強企業使命與文化驅動力。作為企業的領導者，管理層特別是決策層高管的視野能力至關重要，企業每一位管理者都要加強學習力、執行力、思想力、溝通力和社交力等“五力”修養，時刻保持良好的工作狀態，隨時服務下級，懂得賦能，善于傾聽，勤勉工作，公平公正，切實履行企業領導職責。