組織架構
集團職能賦能板塊
- 市場研究部
- 日本辦事處
- 迪拜辦事處
- 越南辦事處
- 全球化運營中心
- 倉儲物流部
- 供應鏈發展部
- 企業文化研究院
- 貿易數字化研究院
- 財務管理部
- 戰略投資部
- 網絡營銷部
- 數字技術部
- 風控審計部
- 單證配載部
- 綜合行政部
- 賽爾學院
- 人力資源部
雙循環生態圈公司
- 滾動狗工具
- 拓取進出口
- 量子飾品
- 諾一奧
- 天易新能源
- 紐溪谷
- 智蜂物聯
- 優樽酒業
- 韻恒智家
- 科友信息
- 優諾國際
- 旭歌貿易
- 秀匠/大禾
- 龍和倉儲
- 九隆國際
- 凱洋國際
- 引客通
- 新奕物業
- 優德進出口
- 綠時進出口
- 優勝國貿
- 優訊進出口
- 優景進出口
- 優鼎進出口
- 優達進出口
- 優遠進出口
- 優騰進出口
- 優越東吳
- 威司那
- 奧蘭達
- 倍優供應鏈
- 環宇港通
- 優途國旅
- 冬萌貿易
- 匯優領創
我們努力成為
為公司加冕的組織
| 為創始人加冕的組織 | 為公司加冕的組織 | |
|---|---|---|
| 戰略 | 創始人做重大決策 | 公司各部門深度參與 |
| 精神特質 | 對創始人個人及其遠見的忠誠 | 為組織做出最佳成績 |
| 管理者如何看待自己的職責 | 經營業務 | 創造環境使員工更好地工作 |
| 企業文化就是老板的文化 | 僅僅反映創始人的個人特點 | 廣泛代表組織成員的經驗（結晶體） |
| 新觀念 | 主要來自高層 | 系統地來自整個公司，由高層挑選 |
| 部門之間沖突的解決 | 把問題交給高層 | 相關部門自發坐下來討論 |
| 人們因何而被歌頌 | 英雄事跡 | “砌磚”：通過健全流程，減少英雄事跡， 不依賴少數人實現業績 |
| 最大的禁忌 | 對創始人不忠誠的行為 | 不把公司最大利益放在心上 陽奉陰違，損公肥私 |