5月27日下午，寧波保稅區(qū)管委會嚴榮杰主任帶隊來賽爾集團開展“三服務(wù)”活動，管委辦主任徐善君、經(jīng)發(fā)局局長姜良根、財政局局長朱光煦、貿(mào)易局局長孫竹影等一起參加。我集團領(lǐng)導(dǎo)徐平炬、王彩虹、方永強、方芳等熱情接待。受保稅區(qū)管委會邀請，高山之鼎公司一同參加座談。

本次座談就當前疫情之下，外貿(mào)企業(yè)受到影響程度、企業(yè)具體應(yīng)對舉措以及政策落地效果等方面情況開展交流。

高山之鼎公司楊永平董事長介紹，公司一季度業(yè)務(wù)量小幅下降，4月份開始業(yè)務(wù)基本恢復(fù)，預(yù)計上半年可以持平，全年可實現(xiàn)20%以上業(yè)績增長，但低于50%原定增長目標。高山公司業(yè)務(wù)恢復(fù)較快原因在于益智類玩具等產(chǎn)品適合居家需求，美國大型終端零售客戶正常營業(yè)，以及公司國際化團隊靠前服務(wù)等因素，也歸因于公司多年堅持團隊國際化、產(chǎn)品品牌化以及全鏈條服務(wù)客戶戰(zhàn)略的日顯成效。今后公司將按照去中間化、更加貼近客戶的市場策略，繼續(xù)強化海外團隊，并且堅定加快加深在歐美市場的業(yè)務(wù)布局。公司也將加大國內(nèi)市場布局力度，構(gòu)建以會員服務(wù)為核心，圍繞零售、體驗、內(nèi)容和文化四個板塊，打造以科技為支撐、業(yè)務(wù)形態(tài)多元化、核心內(nèi)容IP化、服務(wù)鏈條閉環(huán)化的新型商業(yè)模式。

徐總表示，高山之鼎公司國際國內(nèi)雙輪驅(qū)動、線上線下并行發(fā)展的業(yè)務(wù)布局和經(jīng)營模式比較領(lǐng)先，非常值得行業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。賽爾集團有幸參股高山之鼎公司，希望雙方更多交流互動，充分發(fā)揮協(xié)同共享效應(yīng)。

徐總介紹，賽爾集團主營業(yè)務(wù)涵蓋了一般貿(mào)易、跨境電商、市場采購、防疫物資以及高端消費品進口等板塊。今年一季度業(yè)績有所下降，但四月和五月業(yè)務(wù)同比增長，預(yù)計上半年業(yè)績將實現(xiàn)明顯增長。其中，跨境電商出口增長較快，豐富的居家產(chǎn)品線和充足的海外倉備貨，有效抓住了國際疫情期間線上消費的增長機會。我們利用廣泛多數(shù)的國際客戶渠道，快速切入防疫物資業(yè)務(wù)，部分覆蓋了正常業(yè)務(wù)的訂單損失；同時進口子公司利用境外渠道優(yōu)勢，及時進口與疫情相關(guān)的高端消費品，也助力我們集團整體業(yè)績實現(xiàn)增長。但是，當前正常業(yè)務(wù)接單才恢復(fù)至約六成水平，而近期防疫物資訂單需求明顯減緩，第三季度業(yè)務(wù)將繼續(xù)面臨承壓狀態(tài)。

談及今后業(yè)務(wù)規(guī)劃，徐總表示，我們將繼續(xù)做大做強跨境電商業(yè)務(wù)，一般貿(mào)易則通過加大新興市場開發(fā)力度，瞄準國際連鎖終端超市等方式繼續(xù)穩(wěn)步成長，同時積極布局“全球買全球賣”以及努力探索進口出口兩個渠道互聯(lián)互通。徐總還就促進線上營銷、加大信保支持、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺、海外倉業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用、開拓內(nèi)銷渠道等方面提出了相關(guān)政策建議。與會保稅區(qū)相關(guān)部門現(xiàn)場給出回應(yīng)，姜良根局長表示將在數(shù)字貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易等領(lǐng)域加快研究并做好政策儲備，朱光煦局長表示當前正著力加快政策資金兌現(xiàn)，以支持外貿(mào)企業(yè)渡過難關(guān)。

嚴榮杰主任對賽爾、高山兩家企業(yè)千方百計克服疫情影響、實現(xiàn)業(yè)務(wù)正向增長表示充分肯定。他指出，外貿(mào)形勢非常嚴峻，特殊時期更需要賽爾、高山這樣的實力企業(yè)做出示范作用、彰顯外貿(mào)人的重要擔當，保稅區(qū)外向型企業(yè)要貫徹落實習(xí)近平總書記在寧波考察時候的重要講話精神，扎實推進“六保”中的穩(wěn)外貿(mào)工作，力保供應(yīng)鏈穩(wěn)定，在外貿(mào)領(lǐng)域爭當寧波建設(shè)“重要窗口”的模范生。針對外貿(mào)企業(yè)今后發(fā)展，嚴主任指出，當前已進入大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能為特征的數(shù)字化時代，會催生出大量新興的價值創(chuàng)造和商業(yè)模式，外貿(mào)企業(yè)要積極探索從單純買賣型貿(mào)易公司向交易平臺型和內(nèi)容服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從節(jié)點交易向平臺貿(mào)易轉(zhuǎn)變，從商品貿(mào)易向服務(wù)貿(mào)易轉(zhuǎn)變，努力推進與數(shù)字時代相適應(yīng)的數(shù)字化體制機制創(chuàng)新應(yīng)用。