8月的賽爾集團管理層生日會，依然如約而至。

這次生日茶話會，我們一起聊聊大家心目中理想的工作氛圍。

我們的團隊：沒有層級，只有并肩

“安靜 vs 熱鬧，哪種工作氛圍更好？”

賽爾的答案藏在日常里：“沒有明顯的上下級，不用處理復雜的內部人際關系”。——這是現(xiàn)場多位壽星都提到的感受。

「集團有雙師制用心護航，師傅和導師給予雙份加倍關心，新人入職后能快速融入團隊。

工作氛圍營造方面，領導要以身作則，目標達成時及時肯定，狀態(tài)不好時一起分析根因，平常敞開心扉交流，多傾聽。」

——綠時公司 Grace Xie

「可以用“高效、配合、心理安全”三個關鍵詞來描述我們部門的工作氛圍。

我們從“溝通機制、成就反饋、情緒調節(jié)”三個方向來營造更好的工作氛圍。

用“目標驅動+成就感+成長空間”的組合模式來保持團隊的工作激情。」

——優(yōu)遠公司 Ida Ou

團建足跡里藏著溫度

團建是團隊氛圍營造的重要方式。

下午茶、內部生日會、社團活動、賽爾周，都是我們的常規(guī)項目。

我們也見過寧海的煙花與孔明燈，迪士尼的童真狂歡，長沙的煙火氣，巴厘島的日出與海豚。

優(yōu)遠公司Rachel Chen笑著回憶：“那天我收到了很多擁抱”。

“當時大家明媚陽光的樣子，歷歷在目。我希望自己也可以保留住大家的明媚模樣”。

成長路上：勛章和困惑，都是養(yǎng)分

對團隊擴大的管理困惑，對自己工作熱情減少的掙扎，我們也有過。

“永遠不要小看任何一個人，不要小看任何一次談話”。

“并不是領導力有多強，而是看有沒有把大家擰起來”。

這是優(yōu)訊公司Lena Zheng分享的成功經(jīng)驗。

集團總裁徐平炬，也在現(xiàn)場分享了《魚市工作法》這本書帶來的啟發(fā)：

希望“選擇自己的態(tài)度、玩樂、讓別人快樂、投入” ——用快樂哲學點燃工作熱情。

作為8月壽星，徐總也回顧了自己上一歲的成績與困惑。

①平臺轉型：從打造集團轉向創(chuàng)建共生型生態(tài)平臺，自去年起，加快投資生態(tài)圈公司，探索“生態(tài)圈企業(yè)賦能”模式，目前機制方法初見成效。

②文化定錨：堅持“守正創(chuàng)新”，帶領集團穿越外部風浪，穩(wěn)步前行。

徐總談打造團隊氛圍打造核心：

公司的良好發(fā)展與實際行動是關鍵。

沒有完美的企業(yè)，但賽爾希望打造更人性化的公司氛圍。讓大家覺得通過自己的努力可以獲得公平公正的回報，能看到成長空間。“人的發(fā)展沒有上限”，我們一直堅信這一點，也為此在努力著。