9月26日下午，寧波盛友會陸明朗總會理事、俞雄偉總會理事、何紹成總會理事、洪永強總會理事、應東旭分會秘書長、蔣科灃分會組長、何彩仙分會組長等一行30多人走入賽爾集團開展研學和空巴交流活動。集團董事長徐平炬、市場研究部總經理孟祥龍等熱情接待。

盛友會一行首先參觀了企業文化展廳和產品展示中心。孟祥龍總經理介紹了賽爾集團的發展歷程、組織架構、業務布局以及培訓體系等方面內容。

在座談交流環節，集團董事長徐平炬作了“賽爾為什么倡導企業文化”的主題分享，他表示，賽爾集團是一家創新驅動的日用消費品進出口集團，成立27年來，經歷了不同發展階段，從銷售浴室用品、家庭用品的野蠻生長者（千萬美金級），到提供日用消費品一站式服務的行業探索者（過億美金級），再到構建外貿B2B、跨境電商和生態圈布局三條賽道的外貿新物種（超十億美金級）。我們始終睜開“智慧雙眼”，以文化引領，用戰略驅動。我們一直遵循文化是企業發展和成功的底層基因密碼，認為文化是最強大的內在推動力和最難以被模仿的競爭力。集團秉持演化算法與精英算法相結合的戰略演進邏輯，所謂演化算法，就是在企業經營中，堅持業務團隊小步快跑不斷延伸，以即時獲得市場的動態反饋與確認。精英算法則是，業務團隊跑通業務模式及有效打法后，再從集團公司全局角度概括提煉制定未來發展戰略。我們的重要決策始終基于全體合伙人共創共商共建共享原則，都經過充分的智慧碰撞和全面的市場論證，從而確保了公司戰略決策質量。戰略本質上就是根據資源優勢選擇做什么和不做什么，決策依據主要來自市場驗證，賽爾獨特的企業文化和決策機制將成為集團未來10年實現100億美元業績目標的重要支撐。

在隨后的提問環節，盛友會成員們踴躍提問。徐總對“合伙人制度起底原因”、 “生態圈公司如何資源協同”、 “規模擴張與風險管理”等問題逐一進行了解答。他表示，賽爾合伙人機制的初心起點是財富分享和風險隔離，賽爾眾多子公司都是從內部生長起來的，本身帶隊者已經積累成功經驗，而合伙人機制可以長期持續的原因主要是，我們做到了合伙人利益與貢獻動態匹配、物質回報與精神需求同時得到了實現。賽爾集團從子公司發展階段開始就非常注重企業文化建設，探索子公司模式也可以更好地留住卓越人才，讓其在集團創業平臺上實現人生目標，同時也出于企業經營風險考慮，因為業務子公司是獨立法人，負責人既自我驅動也連帶風險責任，合伙人共同決策也可以避免一味追求業務規模導致經營風險。賽爾集團穩健發展27年，在獨特企業文化浸潤下，平臺生態作用愈發顯現，合伙團隊愈發感受到平臺賦能的力量。賽爾集團目前積極布局生態圈這條賽道，與集團本體形成了良好的協同共生效應，今后隨著生態圈進一步擴圍，直屬公司其實也是生態圈的一部分，并不彼此間隔明顯，這是一個廣義演進概念。賽爾集團在規?；洜I中高度重視風險管理，始終堅持業務質量高于經營規模，集團重要戰略決策基于高層共享領導力，這就保證了公司可持續發展。

座談交流之后，部分盛友會成員參加了空巴交流，深入碰撞交流賽爾經營管理實踐方方面面。